М.К. ОМАРОВ: «ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС ВСЕГДА СТАБИЛЕН»

ООО «Спецодежда-2000» - одно из немногих предприятий Заволжского района, стабильно работающее с момента своего основания.  Даже кризис 2008 года не подкосил небольшое, но крепкое производство: сбоев в выпуске продукции, и задержек выплаты заработной платы как не было, так и нет. И так на протяжении одиннадцати лет.

Административное здание ООО «Спецодежда-2000» расположено в непоредственной близости от производственных цехов и, несмотря на это, атмосфера в двух зданиях совершенно разная. Офисное помещение ООО «Спецодежда-2000» очень уютное, современное, а главное – не безликое. Есть в нём своя «изюминка» - музей старинных вещей, собранный М.К. Омаровым.

В цехах предприятия шумно и жарко, зато сразу понимаешь, где именно «сердце» предприятия. Мохкем Керим Оглы в цехах ориентируется так же уверенно, как и в своём кабинете руководителя: рассказывает о принципах работы термопласт аппаратов, демонстрирует продукцию.

Директор ООО «Спецодежда 2000» М.К. Омаров о своём предприятии рассказывает с удовольствием и не без некоторой гордости. Чувства эти, впрочем, оправданы, ведь воплотить в жизнь свои амбиции руководителя Мохкему Кериму-оглы удалось блестяще: с нуля создать стабильно работающее конкурентоспособное производство в районе с низким уровнем развития промышленности под силу не каждому. Перед очередным, одиннадцатым днём рождения предприятия, М.К. Омаров поделился секретами успешного ведения бизнеса.

Забота о коллективе – залог успешного развития

Хотя секретов в общем-то и нет, потому что планирование расходов на производство, создание комфортных условий для рабочих, своевременная выплата заработной платы, соблюдение трудового и налогового законодательства – азы, знать и руководствоваться которыми должен каждый, кто возглавляет любое производство. Ещё, конечно же, важна «гибкость» и открытость к новым идеям. Мохкем Керим Оглы не консервативен, к модернизации производства он стремился всегда. Именно эта приверженность к прогрессу в своё время помогла ему обогнать конкурентов, причём не только местных, и прочно занять свою нишу на рынке товаров. Прошли годы, а небольшое по масштабам производство продолжает работать и завоёвывать российский рынок.

Как опытный руководитель, М.К. Омаров понимает, что в одиночку не добился бы успеха, и всегда с уважением говорит о своих работниках, а кадровую проблему считает ключевой, причём не только для своего предприятия.

- Сколько на предприятии сейчас трудится человек?

- Около пятидесяти. Говорю приблизительно, потому, что «текучка кадров» есть. Часто одни работники сменяются другими, и это не очень хорошо. Сама техника не может ничего, а специалистов, способных ею управлять и обслуживать её, очень мало. Новичок сперва должен вникнуть в рабочий процесс, а для этого нужно время.

- Как выходите из положения?

- Предлагаю обучаться за счёт предприятия. Но, к сожалению, это тоже не приносит желаемых результатов: учиться хотят немногие. Молодёжь «мечется», ищет, где лучше, и многие упускают свой шанс. А очень хотелось, чтобы молодое поколение в Заволжском районе увидело перспективу, как я когда-то. Да и условия труда у нас очень хорошие.

- Расскажите подробнее.

- За одиннадцать лет работы предприятия у нас ни разу не было задержки заработной платы, по-моему, это достойный показатель. Заработная плата у большинства работников сдельная: это стимулирует к повышению качества труда. Насколько мне известно, почти каждый, кто работает на предприятии, брал кредит, некоторые не по одному разу, это значит, что люди уверены в завтрашнем дне. Средний размер заработной платы – тринадцать тысяч. Для нашего города это неплохой доход. К праздникам рабочие получают премии, их детям к Новому году мы обязательно дарим подарки.

- Часто любые финансовые неурядицы на предприятиях сказываются в первую очередь на зарплате сотрудников. У Вас такого не происходит?

- Нет, потому что я знаю, как планировать расходы и доходы, знаю, что в стоимость товара обязательно заложена часть на заработную плату, и, продав товар, оплачиваю труд рабочих. В честном бизнесе никаких непредвиденных неурядиц не бывает. Если руководитель заботится лишь о своём благосостоянии, тогда начинают возникать трудности с выплатами рабочим. Но эта стратегия ошибочна и, как правило, ведёт к банкротству предприятий. Я же заинтересован в дальнейшем развитии производства, поэтому работаю максимально честно: никаких задержек заработной платы, своевременные отчисления в Пенсионный фонд. С 2007 года у нас ни разу не была просрочена оплата налогов. Сам никогда не стану вставлять «палки в колёса» собственному предприятию, и без того есть, кому это сделать.

- То есть проблемы существуют?

- Конечно, и мы стараемся их преодолевать. Но самое сложное, в том, что предсказать их возникновение практически невозможно. К примеру, недавно наше предприятие было существенно ограничено в потреблении электроэнергии. И решить вопрос о возобновлении полноценной подачи электроэнергии в цеха ООО «Спецодежда - 2000» не получается уже полгода. А ведь это сказывается на производстве. Сейчас из четырнадцати станков работают только шесть. Вы, скорее всего, спросите о дальнейших планах развития производства? Так вот, мы хотели бы расширить линейку выпускаемых товаров, но для этого нужно ввести в эксплуатацию новые станки, а закупать их сейчас бессмысленно: оборудование будет простаивать.

Но всё-таки мы надеемся, что эту проблему нам удастся решить, ведь для этого у нас есть всё, что нужно: одиннадцатилетний опыт работы, слаженный коллектив, грамотные специалисты и цели, к которым мы стремимся.

Анастасия Метлина, 2012 год